Dit blijkt uit onderzoek door Het Potentieel Pakken, een stichting die de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt probeert te verbeteren.  Volgens het rapport is 46% van de zorgmedewerkers tevreden met het huidige contract, 31% wil liever een kleiner contract. ‘Andere prioriteiten’, ‘gebrek aan financiële prikkels’ en ‘kinderen’ zijn belangrijkste redenen om niet meer uren te willen werken. In totaal namen 17.500 zorgmedewerkers deel aan het onderzoek.

Zij noemen roostering, flexibiliteit, beloning en een prettige organisatiecultuur als de belangrijkste voorwaarden om meer te willen/kunnen werken. Volgens de onderzoekers staan vier belemmeringen grotere contracten in de weg:

• Het vergroten van de contracten is geen prioriteit voor bestuurders;
• De ondersteuning van werknemers vanuit management/HR om grotere contracten te kiezen is beperkt
• Het is onduidelijk wat meer werken oplevert en in sommige gevallen loont het niet of slechts marginaal
• De gevolgen van een groter contract voor een rooster zijn onduidelijk, en soms is het nadelig.

Over die laatste belemmering sprak Carin Gaemers zich eerder uit in een interview met Tijdschrift voor Verzorgenden (TVV): ‘Tachtig procent van de verzorgenden heeft een contract van 24 uur. Daar zitten verzorgenden bij die 36 uur willen werken. Maar dat mogen ze niet, want consultants hebben berekend dat je het hoogste rendement hebt bij contracten van 24 uur. Want daarmee kun je het makkelijkst schuiven in het rooster. Sodemieter op, als je uren overhoudt, zet je iemand gewoon een poosje boventallig.’

Volgens het rapport van Het Potentieel Pakken kan een ‘rooster booster’ hierbij helpen: duidelijkheid creëren over roosters bij grotere contracten en bestaande belemmeringen in het roosterproces wegnemen: ‘De oplossingen die de afgelopen maanden zijn uitgewerkt, betreffen onder andere een roostersimulatie, waarbij we met roosteraars inzichtelijk hebben gemaakt wat het betekent om bijvoorbeeld van 20 uur naar 24 uur te gaan, of van 24 naar 28. Daarnaast hebben we een evaluatie van het roosterproces ontwikkeld. Samen met alle betrokken in de ‘roosterketen’ (roosteraars, management, werknemers) wordt het roosterproces in detail doorgesproken en vastgesteld wat de specifieke uitdagingen zijn om grotere contracten in te roosteren. Dit resulteert in een lijst aan ideeën en observaties waar de instelling mee aan de slag kan. Ook hier denken we weer samen met de betrokken partijen in de instelling na over hoe de implementatie van verbeteringen vorm te geven’, aldus het rapport.

Voorzitter van stichting Het Potentieel Pakken Wieteke Graven: ‘De zorgsector staat onder grote druk door groeiende arbeidstekorten. Tegelijkertijd werken meer dan 900.000 vrouwen hier deeltijd, en is de contractgrootte gemiddeld 24 uur. Het gevoel leeft dat vrouwen niet meer wíllen werken. Ons onderzoek laat zien dat dit beeld niet klopt.’